7月8日下午，会展中心2022年半年工作总结会在362党员活动室召开，渝开发分管领导陈尉纲出席会议，会展中心领导班子及全体中干参加了会议，会议由副总经理许潘主持。

      会展管理公司16个部门、分公司负责人依次作半年工作总结，深入剖析上半年工作中存在的不足，并根据存在的问题提出解决措施，梳理出下半年工作思路。与会领导认真听取了各部门、分公司的汇报，分别对各自分管的部门、分公司工作进行点评，并提出改进措施和下半年工作要求，同时鼓励大家下半年对照年初的目标任务自我加压，在工作中凝聚正能量，上下齐心奋力追赶年度目标任务。

      会议充分肯定了上半年取得的成绩。总经理周小杨指出，公司从6月21日开始复展复会，截止6月底短短十天已实现止损减亏。上半年停展停会期间，我们不断蓄能蓄力，为下半年工作做好了充分准备。一是积极备战方舱，承担了重庆市战略性资产储备任务，相关工作得到上级认可；二是引领行业复苏，促进了6月底复展复会，并争取到政策补贴484.5万元；三是强化一主三辅，联合区文旅委、区宣传部等部门从国博中心引进了重庆国际文旅产业博览会落户我中心三届，为我司未来引进政府展创造了全新的模式和有效的工作机制；做优物业经营、做优体育及赛事运营及会展配套服务；四是启动了质量、环境、职业健康安全管理体系标准化建设；五是强化党建引领，为生产经营创造了良好的环境。

       周总指出了上半年工作中的不足之处，同时要求大家针对下半年重点工作，找差距、补短板、多反思。要讲政治、讲责任、讲担当、讲务实，对照目标任务，明确时间节点，一项项梳理、一件件推动、一条条落实，特别要在抓重点破难点上下功夫，以点带面、示范带动、整体推进，确保按时高效完成年度任务。提出了五方面要求，一是强化组织领导，压实安全责任；二是深挖业务，做好全面复工复产，重点推进川渝住博会、文博会等展会的落地，提速三号馆转型，同时加快与力合公司的合作，推进特色产业园落地；南樾天宸做好物业服务工作准备；四是建立标准化体系，提升干部及员工素质；五是保质保量完成冷却塔、配电系统、消防水炮3个安全项目。

       最后，周总号召大家下半年以百倍的信心逆势前行，不管遇到多大的困难、多大的挑战，只要公司上下齐心团结一致，一定能够完成下半年各项重点工作。