为进一步统一思想、认清形势、厘清思路，3月4日下午，渝开发公司在南坪会展中心召开2021年工作总结暨2022年改革发展务虚会。会议由公司党委书记、董事长艾云主持。公司领导班子，各部室中层干部、全资及控股公司主要负责人参加会议。

      公司总经理罗异、财务总监官燕分别作了《公司2021年工作总结及2022年工作计划报告》《公司2021年度财务工作暨2022年度财务预算报告》。各单位负责人对标任务要求，结合工作实际逐个发言；各分管领导结合各自分管工作进行了总结并提出了工作思路；董事长艾云结合各单位工作进行了逐一点评，并提出具体工作要求。

      会上，公司总经理罗异全面总结了2021年工作，并从坚持发展为纲，实施战略合作攻坚；坚持项目为主，实施精品工程攻坚；坚持改革为要，实施治理体系攻坚；坚持以人为本，实施企业文化攻坚；坚持管理为重，实施标准建设攻坚；坚持党建为首，实施聚智聚力攻坚等六个方面提出了2022年工作思路。他希望全体干部职工要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，早安排早行动，大家团结协作、相互补位，共同努力。

      针对2022年工作的重点，公司董事长艾云强调：我们要解放思想，认清形势；要抢抓机遇，迎难而上；要崇尚实干，狠抓落实。大家要按照“强基础、固根本、抓改革、促发展”的总原则，在确保圆满完成年度目标的前提下，努力追求更大的进步：一是在强基础方面，要抓好人力资源建设、薪酬体制改革、制度建设、企业文化建设、精文简会、工作能力培训、提升计划力和执行力、工作标准化建设等工作；二是在固根本方面，要加快销售、提升品质，坚持每月召开“三会”（工程月度检查例会、全周期运营会、资金分析会）；三是在抓改革方面，要推动蔡家项目市场化合作尽早落地；四是在促发展方面，要扩充土地储备，推进二级公司协同发展。

      踔厉奋发，笃行不怠。新的一年，渝开发将牢记国企的责任和使命，强化党建引领，筑牢战斗堡垒，切实践行“更懂城市，拿好地；更懂建筑，建好房；更懂生活，服好务；不忘初心，换您称心”的“三好一心”经营理念，立志打造成渝地区一流的城市综合运营服务商。