为提升工作能力、提升工作效率、提升开发品质和降低成本（简称“三升一降”），渝开发继成功组织员工到头部企业驻点学习活动后，近期又通过学习借鉴头部房企的管理经验，积极引入第三方评估单位深圳瑞捷工程咨询股份有限公司，成功对山与城项目、贯金和府项目、南樾天宸项目二期三个在建项目，开展了工程质量安全过程评估。

    “好的开始，是成功的一半。”为引入工程管理评估工作机制，公司主要领导亲自部署，亲自督办，明确责任部门和工作要求；责任部门积极搜集查阅行业评估单位资料，组织相关单位开展多次分享学习交流，学习借鉴标杆房企的管理经验，结合公司工作实际，制定专项工作方案，确定评估体系；经过多轮谈判沟通，最终与深圳瑞捷咨询公司签订合同，委托其开展工程质量安全评估工作。

      “一分部署，九分落实。”为确保评估工作真正落地，以评促学、以评促改、以评促建，取得实效，公司领导亲自指挥，深入一线，公司上下齐心协力，早出晚归，废寝忘食，精心组织，配合评估单位做好现场评估工作。同时，结合评估工作安排，组织深圳瑞捷公司开展评估内容交底培训，组织公司工程管理人员、项目监理、施工单位管理人员与评估小组一对一分组观摩学习。本次评估内容涵盖工程质量风险、主体结构及建材实测实量、安全文明及管理行为等方面；评估工作遵循随机原则、可追溯原则、完整原则、效率原则、真实原则，利用钢筋扫描仪、回弹仪、游标卡尺等多种工具实测实量，用数据说话，现场指出存在的问题并介绍行业优秀做法，评估工作公正、公平，评估结果真实可信。

     “一份耕耘，一份收获。”得益于公司领导的正确领导，得益于公司员工的辛勤付出，得益于深圳瑞捷咨询公司的专业公正、勤勉尽责，通过本次评估，渝开发发现了在建项目存在的工程质量风险、安全风险，认识到与标杆房企产品质量之间存在的差距。通过组织对现场评估全过程观摩学习，公司工程管理人员开阔了眼界，增长了专业知识，为公司进一步提升管理能力，提升产品质量奠定了基础。

      下一步，公司将积极贯彻“三升一降”工作要求，组织第三方评估单位对检查成果进行宣讲培训，组织工程管理人员对发现的工程质量问题进行认真整改，向社会提供高品质的产品服务，早日实现公司“三升一降”工作目标，促进公司可持续、高质量发展。